Digitalisierung und Künstliche Intelligenz bieten einen hohen Nutzen für viele Geschäftsprozesse und vernetzte Produkte. Im Digital Business Lab sehen und verstehen Sie neue Lösungen und Technologien, u a. zu den Themen Digitale Assistenten, Textverstehen und Dokumentenverarbeitung, Process Mining und smarte Produkte und Services. Auch Beispiele für Daten- und KI-basierte Plattformlösungen und Ökosysteme werden vorgestellt sowie Co-Working-Projekte und Schulungen zu KI und Data Science durchgeführt.
Softwareprojekte gehen oft schief, weil die beteiligten Personen am Anfang zu wenig miteinander gesprochen haben. Dadurch entstehen Unklarheiten und unterschiedliche Anforderungen an die Lösung. Mit unserer DigiTales-Methode setzen wir hier an: Wir bringen alle relevanten Personen zusammen und definieren gemeinsam die Richtung, die das Softwareprojekt einnehmen soll. Sie erhalten innerhalb einer kurzen Zeit umfassendes Feedback für ihre Lösungsidee und wissen, wie sie weitervorgehen müssen, damit ihr Use Case optimal umgesetzt werden kann.
»Innovation darf kein Projekt wie jedes andere sein« – deshalb ist unsere DigiTales-Methode für jede innovative Idee individuell anpassbar.
Kern der DigiTales-Methode ist eine Akzeptanz- und Potenzialanalyse, die auf Storytelling basiert und die Nutzenden Ihrer Lösungsidee in den Vordergrund stellt. Dadurch erreichen wir gemeinsam genau das Momentum, das sie brauchen, um ihre Idee weiterzuentwickeln und umzusetzen.
Aus Ihrem Unternehmen werden 3-5 Personen zum High Impact Team und erarbeiten innerhalb von nur 5 Tagen gemeinsam mit unseren Fraunhofer Expertinnen und Experten Ihr DigiTale.
DigiTales als Erzählungen über innovative digitale Anwendungen machen Technologien greifbar und bringen uns der Zielgruppe näher. Die Erzählung veranschaulicht die Anwendungsfälle Ihrer Lösungsidee und zeigt konkrete Einsatz- sowie Optimierungsmöglichkeiten. Mit der Entwicklung und dem Einsatz von Prototypen und Storytelling werden die Ideen erlebbar.
Wir arbeiten auf Basis des bei Google Ventures entwickelten Design-Sprint-Prozesses und fügen unser Fraunhofer-Know-how zur Akzeptanz- und Potenzialanalyse hinzu. Innerhalb einer Woche entwickeln Sie und unsere ExpertInnen Ihr Innovationsvorhaben und erhalten dabei nicht nur Inspiration, sondern konkrete Ergebnisse.
»Alle Beteiligten fanden die Methodik sowie die externe Begleitung spannend und wertvoll. Der Prototyp, als eines der Ergebnisse, kam vor allem bei unserem Kunden sehr gut an. Wir werden bei unseren Innovationsprojekten weiterhin den Design Sprint einsetzen, um einen optimalen Projektstart zu gewährleisten.«
Ljubo Barac, Managing Consultant bei BTB GmbH